總結經驗 解決疑難強力攻堅

——集團召開深化績效考核工作會議

認真總結經驗，解決深層次的矛盾。10月9日下午天鵝集團在四樓會議室召開深化績效考核工作會議。本次會議由副總裁儲勁松主持，集團領導班子、職能部門及產業(yè)負責人、績效考核專員、部分管理骨干出席會議。

與會人員對自6月份以來績效考核工作進行了總結，指出了存在的問題，以及就如何解決這些問題提出了合理建議。副總裁金家明指出，要朝著目標完成實施績效考核。儲勁松作出總結，明確指出各部門要改變慣性思維，積極學習、落實，全面鋪開績效考核工作；并針對各部門提出了相關的意見和建議。

總裁在聽取各部門的工作匯總后，用“全面推開、初見成效、亟待完善”高度概括了績效工作開展的情況，嚴厲批評了集團推行績效考核工作以來凸現出的一系列問題，并著重就普遍存在的認識層面和績效考核工作技術層面的問題做出指示。他強調指出：，績效考核工作目前基本完成第一階段的宣傳、發(fā)動、推進，正進入第二階段，這一階段的主要任務是解決深層次問題，這是至關重要的。下一階段也就是第三階段的任務是完善和提高。

總裁強調指出：首先，全體管理人員和廣大員工要在思想認識上進一步提高，對績效考核的認識不能進入誤區(qū)，在今后的考核過程中要堅決杜絕為了考核而考核的思想，要把日常必須完成工作和管理中需要加強完善的工作區(qū)分開來考核。下一步重點是對產業(yè)、各部門的創(chuàng)新、主動性進行考核。

第二，考核進入攻堅階段。各產業(yè)和部門都要有計劃，有目標，要對各自管理中存在的深層次矛盾進行分析和分解，要求各部門、各產業(yè)于下個星期將各自深層次問題分“有哪些問題、解決問題的方法、解決問題的大致時間表”三個方面提出自己的分解計劃，報集團公司績效辦。

第三，要營造批評與自我批評的氛圍。正確對待成績與批評，要營造敢于管理、敢于要求、敢于批評的氛圍。

第四，高層和中層要交叉提出建議。要互相管理、監(jiān)督，緊密合作，切忌“井水不犯河水”。

第五，進一步加強落實工作。各部門、各產業(yè)將各自8～12份績效目標落實過的、未落實的及需要集團公司解決的問題提出來，并逐一加以整改和落實。

此次會議本著各抒己見、開誠布公的原則，鼓勵與會人員坦誠、熱情的交流與溝通，就績效考核工作展開全面、系統(tǒng)的討論，使整個會議氣氛熱情飽滿，使思想得以升華，為績效考核工作進一步開展奠定堅實的基礎。