時(shí)光荏苒，歲月如梭。2019年已接近尾聲，作為天鵝集團(tuán)家紡產(chǎn)業(yè)合肥華麗公司，過去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握集團(tuán)“變現(xiàn)資產(chǎn)存量、發(fā)展產(chǎn)業(yè)增量、提升規(guī)范管理”的戰(zhàn)略方向，走過了不平凡的一年。

2019年受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，訂單大幅減少，原材料受環(huán)保因素價(jià)格提高。在家紡形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情勢(shì)下，因?yàn)槎嗉壹壹徠髽I(yè)關(guān)閉，工資無法兌現(xiàn)，作為天鵝集團(tuán)的子公司，詠鵝家紡仍不忘自己的使命，菲總和吳總依然想到的是多少員工家庭的房貸，多少家庭的小孩讀書和家庭費(fèi)用日常開支。他們急員工之所急，想員工之所想。想盡辦法，排除萬難保就業(yè)，保飯碗，保工資，以至于這一年來公司從未拖欠過任何一個(gè)員工的工資。并經(jīng)常告誡大家，我們面臨市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻時(shí)更應(yīng)練內(nèi)功，強(qiáng)抓內(nèi)部管理。把產(chǎn)品質(zhì)量做為抓手，以質(zhì)量求生存，以管理求效益。

驀然回首，那是2019年11月份的一個(gè)晚上。吳總知道新鏈18053產(chǎn)品質(zhì)量出了問題后，深夜十一點(diǎn)多了還特地趕到華麗，召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。分析產(chǎn)品質(zhì)量問題情況，查找問題環(huán)節(jié)，制定處理方案，采取補(bǔ)救措施。做為吳總在心系產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還時(shí)刻心系我們每一位員工家庭生活。我們還有什么理由不去做好自己的本職工作呢？所以我們更應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)，多擔(dān)當(dāng)起自己的本職工作，把自己份內(nèi)的事做得更好，交出一份完美的答卷。

勝利屬于智者，勝利屬于勇者。華麗公司用智者的心態(tài)，用勇者的作為，力往一處使，心往一處想，不分你我，不分崗位，以扎實(shí)的工作態(tài)度和行動(dòng)完成了2019年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

展望新的2020年，我們?cè)侚Z家紡在菲總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)新局面。

2020年，我們一是：將家紡三號(hào)車間進(jìn)行改造，打破以前的格局，重新布置，以適應(yīng)驗(yàn)廠工作的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)增值能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，驗(yàn)廠工作仍然是各項(xiàng)工作的重頭戲。二是：為提升企業(yè)員工形象，公司為家紡員工新年伊始統(tǒng)一訂制工裝，訂做個(gè)人姓名廠牌，極大提升規(guī)范化管理。新的一年開創(chuàng)一個(gè)全新的局面。三是：2020年元旦前夕，客人已下發(fā)訂單近20萬條，實(shí)現(xiàn)了年度開門紅。新的一年，一切都將是新氣象，2019年屬于過去，昨天只能用來回憶，今天才是新的開始，把握今天，才能充滿信心地迎接明天。家紡產(chǎn)業(yè)全體同仁為實(shí)現(xiàn)2020年集團(tuán)“謀求合作發(fā)展、盤活存量資產(chǎn)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、促進(jìn)增收節(jié)支、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升規(guī)范管理”的戰(zhàn)略方向砥礪前行！ 

文章來源于：安徽天鵝集團(tuán)  合肥華麗公司：汪向東

                                      2019年12月28日